一、
、、、大力实施“人才强企”战略，，，
，坚持一流的企业由一流人才创造的理念
。
。坚持以人为本理念，
，以加强人才素质能力建设为核心
，，，
，以优化人才队伍结构为主线
，，，，以培养选拔高层次人才为重点，，，以创新人才工作机制为动力
，，
，以强化人才激励为突破口，，紧紧抓住培养、、使用、、
、留住人才三个环节
，，，，营造集聚各类优秀人才的环境，，，，发挥人力资本的作用，，，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。。

二、、用泛亚楚天文旅文化塑造人和凝聚人。。。加强泛亚楚天文旅文化教育，，，
，增强责任意识，，
，，培养认真的工作态度
，，
，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，，，，不拘一格选人才，
，
，，让合适的人做合适的事，，
，，用正确的人，，做正确的事；让业绩选人，，，效益选人，
，，，坚持“泛亚楚天文旅的事业是全体员工共同的事业”，
，
，，形成干事创业的向上氛围
；建一流的队伍，，，创一流的业绩
。。。

三
、、建立双轨职业发展平台。。
。建立健全与公司业务经营相适应的职位等级制度，，技术与管理并重
，，，，构建双轨职业发展通道，，，，建立一套与管理人员聘任相辅相成的技术人员晋升制度，，
，实行职称评聘制度，，，
，培养一大批“泛亚楚天文旅工匠”。。。

四、
、重点抓好四支队伍建设。。一是建设一支敢管理、、、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗、、、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支技术水平高，，
，，具有较强的创新能力
，，，能够加快企业技术进步、、增强核心竞争力的技术人才队伍；四是建设一支爱岗敬业、、吃苦耐劳操作工队伍。。
。

五
、、、建立健全绩效考核制度，
，，，完善竞争机制。。。实施市场化选才办法，，内部实行竞争上岗，，，外部实行公开招聘，，，努力形成绩效优先的人才评价机制，，，，完善评价标准和手段，，为科学合理使用人才提供客观依据。
。。采用赛马机制，
，，实行竞争上岗，，
，，末位淘汰。。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、、技能、、经验及团队意识的内部交流与扩散。
。

六、、、深化内部分配制度改革，，，建立具有市场竞争力的薪酬制度
。。坚持物质与精神相结合的激励机制，
，，探索有利于公司发展的分配机制，
，，
，实行按劳分配与按生产要素分配相结合
，
，，，完善年薪制
、
、岗位绩效工资制，，，
，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合
。。
。
。